第二，在疫情期间做好内在能力建设。企业可以通过信息技术等加强工人技能培训，增强企业吸收新技术的能力。许多中国企业的管理不够精细化，迫切需要静下心来，改变粗放的外向扩张，进行内部改革，以节约和精细化管理的方式提升生产率。

第三，创新生活方式和商业模式，克服疫情困难。疫情期间，中国出现了大量商业模式创新，例如由电视台主持人“带货”，截至4月17日，各大电商已经累计帮助湖北省销售了79.6万吨农产品。

最后，在世界市场上存在着大量收入水平低下、消费能力不足的“穷人”，例如，今天的西班牙农场里，仍有大量的非洲移民，每天工资不到5欧元，低于欧洲法定最低工资标准。当购买力低下的“穷人”增多时，世界市场自然会变得狭小，因此要解决好贫困问题，把市场“蛋糕”做大。