不过在陈一冰看来，比起铺设成本巨大的线下门店，以共享模式获取线下流量相对而言更加低成本、高效率。一方面，共享健身仓获取用户是不需要太多的推广成本，小区内巨大的仓体本身就是一个非常显眼的“活招牌”；另一方面，健身仓获取的用户全部是垂直用户，因此，健身仓所获取用户数据的转换率会更高。

　　“在各类共享项目中，拥有体育服务需求的用户会自发的将数据录入平台，与共享项目合作，不仅能够轻松的将型动平台上的价值内容推广给大众，也能够低成本的获取用户，”陈一冰说，“线下数据得以被一个好团队运营开发，其盈利将是显而易见的，这也是我看好健身仓未来发展的重要原因。”

　　作为从业者的赵沛丞则更多地从健身仓行业本身展望未来。他认为，未来，共享健身仓一定是多功能、多渠道发展的。“在功能上，它是用户的私人健身房，还是用于参与健身社交、游戏竞赛的好去处；从价值上看，它以最低的成本最大程度的收集了线下的流量；对于广告而言，它是一个低成本、高转换率的分众传媒；从电商的角度看，它是最垂直的新型销售系统；至于未来发展，它将是一个多功能的体育服务仓体。”赵沛丞说。