如今，邢加兴一手创建的拉夏贝尔正面临前所未有的困境。上市后财务数据变脸、大幅关店、战略收缩、高管离职、库存压力、大股东高比例质押等问题丛生。

　　“‘断臂求生’是我们目前最有效地度过危机的手段。”8月27日，邢加兴在接受时代周报记者专访时如是说，通过对一些资产做变现，可能半年到一年的时间，拉夏贝尔又可以重新回到一个比较良性的状态来运转。

　　邢加兴感慨：“2019年是公司发展的第三个十年的开端，一个公司一旦发展的很顺的时候，做自我革命的时候是很难的。其实恰好在这个时候，我们到了非得变革的时刻”。

　　事实上，邢加兴曾经创造过辉煌，从白手起家创立拉夏贝尔，到拉夏贝尔登陆资本市场，邢加兴不懈地坚持了21年，踩准了节奏，也迈对了步伐。

　　但过去的辉煌不能给如今的困境买单。这一次，等待邢加兴补救的是一系列的“窟窿”。

　　“2019年是拉夏贝尔转型阵痛的一年，经过一系列调整，从我们的内部来讲，负担是减轻了非常多的。”邢加兴相信拉夏贝尔很快就会度过这段危机。

　　白手起家

　　邢加兴白手起家的创业故事至今为止仍被服装行业津津乐道。

　　“我从1992年开始从事服装行业，原来到服装厂去做缝制的车工，中途又报名了培训班，学服装设计，1995年来到上海打拼，在一个女装公司上班。”邢加兴笑着说，那时候什么都不会，就会做服装。

　　就这样，邢加兴在1998年创立了拉夏贝尔。“其实，从1998年到2007年，我们在将近十年时间没赚过钱，那时候是非常痛苦的一段时间，但是因为我们也比较坚持，在2007年我们拿到了第一轮融资，解决我们的生存问题。”回想起创业的那段经历，邢加兴依旧感慨万千。

　　2009年随着君联资本的入局，拉夏贝尔开启了飞速发展的阶段。2017年，拉夏贝尔全国门店数量曾达到9448家的峰值。2015年—2017年，拉夏贝尔继续以每年增加1000多家直营店的速度狂奔。

　　外界认为拉夏贝尔盲目扩张，但邢加兴认为其实并不是。他表示：“那段时间，自营是个非常好的机会，我们拿到融资再加上商业地产的快速发展，比如跟着万达进行快速的扩张，那时候我们踩住了风口，非常顺利地发展起来。”

　　不过，高光时刻与隐忧同时发生在2017年。这一年，拉夏贝尔正式在上交所上市，成为首家服装行业“A+H”股。

　　“我不认为这是一件好事，登陆港股之后，因为又要满足内资投资人的利益，所以我们又启动A股上市，投资人想要获利，这是很现实的资本因素，所以我们变成了A+H股的上市公司。”邢加兴直言。

　　也就在这一年，邢加兴没有跟上服装行业的变革，他说：“那两年大家就说大环境不好，但是现在回过头来想，其实大环境是可以抵御的，超变态SF奇迹MU，但是我们反应太慢了。”

　　现实给拉夏贝尔来了狠狠的“下马威”。2018年，拉夏贝尔开始首次亏损，净利润为-1.56亿元，同比下降了131.24%。

　　到了2019年，情况更为惨烈。就在今天拉夏贝尔发出的半年报中，其上半年实现营业收入39.51亿元，同比下降23.16%；实现归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元，同比大降311.2%。

　　制图：时代周报

　　“去年就陷入危机的状态，今年的话其实更严重。”邢加兴的语气里也充满着无奈。

　　反思调整

　　那么，究竟有哪些原因导致了拉夏贝尔当下的危机？

　　邢加兴反思认为，有外因也有内因。外因是低端大众的女装受到了很大的挑战，而且居民消费信心也不足。内因是我们没有跟上服装行业调整的步伐，没有做好提前的防御措施。

　　当然，拉夏贝尔今年关了很多店铺，产生的亏损有相当的一部分是摊销成本。

　　对于变革，邢加兴拿出了百分之一百二十的决心。处理坪效差的店铺、优化人员结构、渠道调整……邢加兴全部同时发力，急切地想拯救拉夏贝尔的心情可见一斑。

　　拉夏贝尔2019年半年报显示，截止2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点共6799个，报告期内净关闭零售网点2470个。

　　制图：时代周报

　　“只要开出来不盈利或亏损，我们就迅速把它关掉。我们也和万达广场、吾悦广场协商，解除捆绑的合作，不继续开店。对必须要关掉的大店，我们也支付违约金。”邢加兴表示。

　　此外，邢加兴透露，现在的店铺坪效有了差不多5%份额的提升。