除了店铺，邢加兴也进行人员的优化。“以前情况好的时候，一个团队配备十几个人，但是效率并没有提升，反而是下降的。如今，也必须到了优化的时候，虽然员工变少了，但员工的做事效率却提高了。”邢加兴直言。

　　对于邢加兴而言，将拉夏贝尔下沉到三四线城市，发展代理模式是另一条出路。不过，令人不解的是，缘何从创业初期的代理模式到后来只做直营模式，然而如今又回头再次发展代理模式。

　　邢加兴向时代周报记者解释道，开始拉夏贝尔是代理模式，但是因为SARS那年有不少代理商亏了很多钱，就选择不做了，后面就大规模转做直营了。因为在那段时间直营是一个非常好的机会，再加上那时商业地产的快速发展，融到资金后公司快速的扩张。但是，如今商业地产发展下行，直营模式固定成本费用支出也很高，使得压力增大。

　　重要的是，邢加兴看好三四线城市的消费力。“三四线城市人口并不少，消费能力也不弱，抓住这部分市场也是很重要的途径，所以我们就考虑下沉到三四线，发展代理模式。”邢加兴说。

　　邢加兴也坦言，由于2019年上半年零售市场增速放缓，代理模式的开展低于预期，下半年仍将继续推进。

　　品牌数量也在缩减。“我们会集中优势资源发展核心女装品牌，停掉没有竞争力的品牌。如今拉夏贝尔仅剩余5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。”邢加兴介绍称。

　　这场调整带来的阵痛会持续多久？邢加兴给出的答案是，半年到一年的时间，拉夏贝尔又可以重新回到一个比较良性的状态来运转。

　　充满信心

　　这一年，邢加兴“火力全开”，吃住都在公司，拉夏贝尔中心大楼的顶楼就是邢加兴的暂时的居所。“这一年很忙，现在总部的规划都差不多了，我还兼着西南区的总经理，经常到处出差，到门店进行考察，有问题就现场解决掉。”邢加兴透露了他这一年的状态。

　　不过令邢加兴欣慰的是，不少门店的情况都有所好转。“7月份，我们有些市场区域原本都是20%或30%在下降的，现在就整个调整过来了，基本上都是个位数的下降，有一些地方是已经转正了，对未来是有很大的帮助。”邢加兴笑着说。

　　而邢加兴未来想要发展的买手店也初见成效。邢加兴表示：“现在很流行买手店，未来可能我会拿一个牌子开出50家店，针对不同的市场，会增加一些不同的买手的产品进去，像我们现在做了二、三十个店，今年应该有六、七千万的业绩，也有千百万的利润。”

　　对于多品牌战略，邢加兴认为是非常正确的决定，只是要根据公司规模和操盘能力及时调整。他举例称，在服装行业，每一个到一定规模的公司，都会做更多的子品牌出来，包括国内、国外的服装品牌，无一例外。有些品牌在新的公司旗下就可以起死回生，这是公司经营能力的问题，并不是多品牌战略就是错误的。

　　8月24日凌晨，富时罗素公布了其旗舰指数2019年9月的季度调整结果。公告显示，其旗舰指数富时全球股票指数系列本次新纳入87只中国A股，其中就包括拉夏贝尔。

　　“这对拉夏贝尔也是利好。”邢加兴笑着说。

　　不过，在竞争激烈的服装行业，拉夏贝尔想再次站稳脚跟，仍有很长的一段路要走。