数据包和数据包之间的壁垒，需要建立各种通道，这个通道越通畅，产生的价值越大；商场抓取的数据中，在各个不同的专业部门之间，对数据认知应该建立一个统一语言，越简单越好；跨行业之间的数据是孤立的，需要解决的是数据服务商对整个数据全业务链的壁垒。这三个壁垒一旦打通，就能让数据真正流动起来。

倪敏

现阶段的技术发展已经到达一定水平，数据和信息的准确程度取决于拿到数据的这一过程。因此，信息的准确度是能够保障的，问题的关键在于如何使用数据。

数据或者说信息流，已经成为了一种资产。所有关于消费者的信息，如消费习惯，已经成为一种数据资产。

对于数据资产，能不能用得好、能不能用得到、准备怎么用？这是摆在每一个目前正在研究数据的人面前的一个重要课题。如何运用信息流去变现，真正做到资产化，还有一个漫长且艰辛的道路要走。不只是电商经营，每一个购物中心的经营者、操盘手，都应当考虑这个问题。

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晚宴主题演讲及颁奖仪式

2019中国购物中心+峰会招待晚宴暨中国购物中心【金鼎奖】颁奖盛典隆重举行。晚宴期间，粉丝科技董事长吕军与味千（中国）控股有限公司董事长潘慰带来了两场主题演讲。

吕军

市场激烈竞争下，差异化竞争、IP赋能是很好的办法。其中IP赋能，为空间的价值提升创造了无限可能，第一个好处是增加辨识度，第二个好处则是赋予很好的内容。

除了IP展览，微变私服奇迹MU，粉丝科技还在IP餐饮上做了重度打造，马上将面市的是小马宝莉主题餐厅，未来还会做一些联名款。不仅如此，粉丝科技还在积极布局时尚IP，已有的案例是“小布娃娃主题展”。

潘慰

约20年前，潘慰在赴日本的一次商业考察中看到了味千拉面品牌的发展，不久便决定将味千拉面引进国内。此后，她与日本味千拉面签下了永久独家在中国大陆、香港和澳门的经营权。如今，味千拉面还拿下了欧洲市场以及全球8000多个网点的经营权，向着国际化进军。

过去几年中味千拉面不断探索新型门店。如今，味千拉面已经打造了旗舰店、概念店、标准店、机场店等，风格不一，旨在用全新的形象提升顾客的消费体验。

味千拉面目前在全国有6个中央厨房，有着标准化的设备和工艺。同时，味千拉面也在进行着渠道升级，在开设门店的时候将着重紧跟知名开发商打造的购物中心。截至目前，味千拉面在中国已经进入160个城市，在全球拥有门店超过800家。根据规划，味千拉面将在全球开设1000家门店。